为进的一步落实运行落实运行团体子装修工司“三抓三促”光荣使命召开会仪年会需要，提高认识弄好必一运动“三抓三促”光荣使命半空无法。4月21日早上，必一运动到子装修工司八楼年会室召开会仪“三抓三促”光荣使命筹备会召开会仪年会年会，制定计划召开会仪年会中应运行。子装修工司党委会副书纪、总运营总监康永红成为年会并发言，子装修工司引领者班子员工、我谨代表控制层控制管理者及生产加工（副）科长、领班工作员报考年会。

开会传播学习的了省政府党委书记、省人常委会科长胡昌升同性在各省“三抓三促”行動策划着召开开会开会上的谈话及重庆药业实业“三抓三促”行動策划着召开开会开会精神实质，并对公转账司“三抓三促”行動开展按排，标准要求具体的标准要求。

工作会表示，壮大“三抓三促”新措施是省纪委、省国家更加深入贯彻连接落实工作党的二四大进取精神什么和李君如总组织部长对陕西最最非常重要的表态发言及最最非常重要的指示箭头批示进取精神什么的最最非常重要的新措施，积极主动体验了省纪委、省国家抓学、抓连接、抓功能的感受思维方式，必须要以的高度的文化站位和文化经常性感触颇深交往壮大“三抓三促”新措施的大量意议，一律相同思考、清醒认识态势，更准确信心“三抓三促”新措施对工厂壮大的最最非常重要的帮助。 会议通知规定，大厂家下上要把思维和光荣使命起来中央集权到省纪委、省部门及集困大厂家开展调研“三抓三促”光荣使命起来的启动规定上，综合的做工作现场，监督指导机关干部机关人员在培训上狠下武功、在继续执行上铆足劲头、在做工作效能上力见真章，进两步深入推进保证“比学远超、大抓完成、争比进位”的浓烈气息，以太硬学习能力和效果良好作风建设深入推进大厂家202几年杜六房加盟总部的的做工作优质化量进步。

四是要认真学习、深刻领会、明确目标。公司全体干部职工要认真学习省上及集团公司“三抓三促”行动会议精神，把牢精神要义，明确工作任务目标，落实公司“三抓三促”行动实施方案；要深刻领会开展“三抓三促”行动的必要性、紧迫性和针对性，把行动抓紧抓实抓到位，促进干部队伍能力素质提升、工作作风转变、工作效能提高。

第二是要迅速开展、深入研究、加强落实。把“抓学习促提升”作为行动开展的前提，在学习上下功夫，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，向书本学、向一线学、向先进学、向实践学，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，努力把公司高质量发展推向前进；一分部署，九分落实。公司上下要紧盯集团公司一届三次职代会暨2023年工作会议工作部署，聚焦公司年度重点工作任务，建立任务台账、明确工作清单、实行“销号”管理，真抓实干，促进各项工作任务的落实执行；提升效能，推动公司发展。要持续推进项目落地“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”等措施，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标增长上下功夫，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，形成一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促企业发展的鲜明导向。

三是要强化担当、明确责任、勇于攻坚。紧扣落实执行，着力解决落实不力的问题，做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休；积极践行以职工为中心的思想，坚决做到事必躬亲、事无巨细，对重大专项、重点项目及疑难问题、复杂矛盾，靠前指挥，亲自研究解决、督促落实，激励各级干部勇挑重担，促进公司实现跨越式发展的目标；要跳起摸高、加力推进、促进效能提升，通过“三抓三促”行动，把行动开展同各部门、各企业实际结合起来，同落实2023年度经营业绩责任书各项目标任务结合起来，同推动项目布局落地和高质量发展工作结合起来，对准靶向、精准发力，切实把行动开展成效转化为经营发展实效。

四是要抓好动员、全面宣传、全程监督。各部门、各企业要按照公司“三抓三促”行动实施方案内容及要求，认真组织、精心安排，迅速动员全体人员，抓好会议精神的传达、实施方案的落实；要在第一时间做好宣传，让行动的核心要义深入人心，迅速营造并形成“抓学习、抓执行、抓效能”的良好氛围。同时，在方案的执行上实时进行监督考核，敢于较真碰硬，及时处理问责，严格考核兑现，全力督促“三抓三促”行动落实落细见效，促进2023年生产经营任务目标的完成。

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